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Magazine | Updates to marketing, communication and digitalisation

Aktuelle Trends, Expertenwissen und Best Practices: Marketing, Kommunikation, Digitalstrategien und internationale Markenführung.

Magazin | Agentur-News zu Marketing, Kommunikation & Digitalisierung

Brandheiße Agentur-News und aktuelle Updates

Die Ruess Group startet mit einem neuen PR-Mandat ins Jahr: Ab sofort begleiten wir MOVA in der Presse- und Medienarbeit.

RUESS Group übernimmt PR-Mandat für Smart-Living-Anbieter MOVA

Wir starten mit einem neuen PR-Mandat ins Jahr: Ab sofort begleiten wir MOVA in der Presse- und Medienarbeit.

MOVA entwickelt KI-gestützte Smart-Living-Ökosysteme, die autonome Haushaltsroboter und vernetzte Geräte in den Smart-Home-Alltag integrieren. Genau dieses Zusammenspiel aus Technologie, Alltagstauglichkeit und Design steht im Mittelpunkt unserer PR-Arbeit.

Unser Fokus liegt auf der Positionierung in Tech-, Consumer- und Lifestyle-Medien, der Zusammenarbeit mit Test- und Fachredaktionen sowie dem gezielten Ausbau relevanter Journalistenkontakte im DACH-Raum.

Mit dem neuen Mandat bauen wir unsere Expertise im Bereich Consumer Technology und Smart Home weiter aus – und freuen uns auf die gemeinsame Entwicklung spannender Themen und Geschichten.

2025 hat uns bei der Ruess Group einiges abverlagt: Das Jahr war geprägt von vielen Herausforderungen und Veränderungen - aber auch gemeinsamen Erfolgen.

Ein Jahr, das uns allen viel abverlangt hat, liegt hinter uns. 2025 war geprägt von vielen Herausforderungen und Veränderungen - aber auch gemeinsamen Erfolgen.

Unsere Weihnachtsfeier in der Agentur war für uns darum mehr als ein schöner Jahresabschluss. Sie war ein Moment des Innehaltens nach einer besonders intensiven Zeit.

Das Jahr neigt sich dem Ende zu und wir möchten an dieser Stelle Danke sagen an unsere Kunden und Partner, die uns im Jahr 2025 ihr Vertrauen geschenkt haben – an die langjährigen Wegbegleiter ebenso wie die neuen Kooperationen aus den vergangenen Monaten. Gemeinsam haben wir viele spannende Projekte auf den Weg gebracht, neue Ideen entwickelt und erfolgreich vorangetrieben. Wir freuen uns darauf, auch 2026 mit Ihnen und Euch zu gestalten!

Und vor allem: Danke an unser gesamtes Team. Für Engagement, Zusammenhalt, Ideenreichtum und den Einsatz, der nicht selbstverständlich ist und all das möglich macht – Tag für Tag.

Wir wünschen entspannte Feiertage, schöne Momente im Kreis der Familie und einen erfolgreichen Start in 2026. Wir gehen mit viel Energie ins neue Jahr und sind gespannt auf alles, was kommt! 

Weihnachtsfeier bei der Ruess Group in Stuttgart.

Above Content

Ein Blick auf die Agenturkultur und warum bei Ruess Group vom Praktikanten bis zur Führung flache Hierarchien und ein offenes Miteinander zählen.

Die tieferen Wurzeln des "Du" in der Agenturkultur

Von der Praktikantin bis zum Chef – in der Agentur sind wir „per Du“

Heute früh hatte ich unsere neue Praktikantin begrüßt. Und ihr gleich das Du angeboten. Irgendwie schaute sie leicht überrascht und ich hatte das Gefühl, es wäre gut, ich würde ihr kurz erklären, warum dieses „Du“ in unserer Branche so selbstverständlich ist.

Die Einführung von KI-gestützten Funktionen in die Google-Suche markiert einen Wendepunkt für das gesamte digitale Ökosystem.

KI-Suche verändert Geschäftsmodelle radikal

Die Einführung von KI-gestützten Funktionen in die Google-Suche markiert einen Wendepunkt – nicht nur für Nutzererlebnisse, sondern für das gesamte digitale Ökosystem. Unternehmen, besonders solche mit Geschäftsmodellen, die stark auf organischen Traffic setzen, müssen sich neu aufstellen.

Wenn Google zur Antwortmaschine wird:
KI-Suche verändert Geschäftsmodelle radikal

Marketing-Controlling, das Wirkung zeigt: Daten verstehen, KPIs steuern, Entscheidungen optimieren – strategisch mit der Ruess Group.

Marketing-Controlling für messbaren Erfolg | Ruess Group

Marketing ist nur so stark wie seine Messbarkeit. In Zeiten von datengetriebenen Geschäftsmodellen reicht es nicht mehr, Kampagnen mit Kreativität und Bauchgefühl zu steuern. CMOs müssen nachweisen, dass ihre Maßnahmen auf die übergeordneten Unternehmensziele einzahlen – und zwar nachvollziehbar, vergleichbar und in Echtzeit. Genau hier setzt modernes Marketing-Controlling an.

Vom Bauchgefühl zur Klarheit: Ziele sauber stecken
Ohne klare Ziele kein Controlling. Was banal klingt, ist in der Praxis oft die größte Hürde. Marketingziele müssen heute:

Eng mit den Unternehmenszielen verzahnt sein (z. B. Umsatzsteigerung, Lead-Generierung, Markenbekanntheit).


SMART definiert werden: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert.
Über Hierarchie-Ebenen hinweg konsistent bleiben – von der strategischen Markenführung bis zur operativen Kampagne.

Messen, was wirklich zählt
Dashboards und KPIs gibt es wie Sand am Meer. Doch nicht jede Zahl hat Aussagekraft. Erfolgreiches Marketing-Controlling bedeutet, aus der Datenflut die relevanten Signale herauszufiltern. Beispiele:

Effizienzmetriken wie Cost per Lead oder Customer Acquisition Cost.

Wirkungsmetriken wie Net Promoter Score oder Brand Lift.

Langfristige Value-Metriken wie Customer Lifetime Value.

Entscheidend ist, diese Kennzahlen nicht isoliert, sondern im Zusammenhang zu betrachten: Welcher Kanal zahlt auf welches Ziel ein – und mit welchem ROI?

Komfortabel statt komplex: Tools intelligent nutzen
Moderne Controlling-Lösungen machen es möglich, Marketingkennzahlen automatisiert zu erfassen und verständlich aufzubereiten.

Dashboarding-Tools (Looker Studio, Tableau, Power BI) bündeln alle Datenquellen.
Automatisierte Alerts sorgen dafür, dass Abweichungen in Echtzeit sichtbar werden.
KI-gestützte Prognosen helfen, die Wirkung zukünftiger Maßnahmen besser einzuschätzen.

So wird Controlling nicht zur Pflichtübung, sondern zum echten Entscheidungsturbo.

Vom Messen zum Steuern: Ziele erreichen
CMOs, die Marketing-Controlling konsequent nutzen, können ihr Team von reaktiver Rechtfertigung zu proaktiver Steuerung führen:

Maßnahmen priorisieren: Budgets fließen in die Kanäle, die nachweislich wirken.
Agil handeln: Statt Jahresplanungen starr abzuarbeiten, wird flexibel optimiert.
Transparenz schaffen: Marketing spricht die gleiche Sprache wie Sales und Finance.

Kontrolle ist kein Selbstzweck
Komfortables Marketing-Controlling bedeutet nicht, jeden Schritt zu überwachen. Es bedeutet, die Übersicht zu behalten, Vertrauen aufzubauen – und das Marketing nachhaltig in der Geschäftsführung zu verankern. Wer Ziele klar definiert, die richtigen KPIs wählt und Technologie intelligent einsetzt, gewinnt nicht nur an Effizienz, sondern an strategischem Einfluss.

Marketing Controlling - vom Ziel zur Wirkung

Themen setzen, Relevanz schaffen, Vertrauen stärken. Nach dieser Maxime arbeiten wir bei der Ruess Group.

Pressearbeit datenbasiert, international, integriert

Themen setzen, Relevanz schaffen, Vertrauen stärken – das ist der Anspruch, an dem sich moderne Pressearbeit heute messen lassen muss. Wer heute sichtbar sein will, muss schneller sein als der Newsfeed und präziser als der Algorithmus.

Wir bei der Ruess Group kombinieren dafür strategisches Know-how mit digitalen Tools, internationalen Netzwerken und einem tiefen Verständnis für Märkte und Medien, das über viele Jahre gewachsen ist. Relevante Themen identifizieren wir mit Hilfe KI-gestützter Recherche, internationalen Mediendatenbanken und durch kontinuierliches Monitoring von Fach-, Wirtschafts- und Tagesmedien – online wie print. Unser Anspruch: Relevanz schaffen, um als erste das Thema zu setzen. Dabei platzieren wir den Content im jeweils passenden Format: ob Fachbeitrag, Whitepaper, Interview, Reportage oder Event-PR.

Pressearbeit ist heute integraler Bestandteil einer vernetzten Kommunikationsstrategie. Inhalte entstehen dabei nicht isoliert, sondern eingebettet in eine übergreifende Storyline – abgestimmt auf digitale Kampagnen, Mediaplanung und andere Kanäle wie Social Media oder Corporate Publishing. Eine durchdachte Planung über verschiedene Kanäle hinweg und die inhaltliche Verzahnung mit Marketing und Vertrieb sorgen dabei für langfristige Wirkung.

Von der Strategie über die Content-Erstellung (inkl. SEO-Optimierung, Übersetzung & Native Proofing) bis zur Veröffentlichung verstehen wir PR als Teil einer einer umfassenden Kommunikationsstrategie – abgestimmt auf die Zielgruppen, Kanäle und KPIs unserer Kunden.

Und Erfolge machen wir messbar: mit webbasierten Dashboards, Medienmonitoring, Performance-Reports und laufender Optimierung. So leistet Pressearbeit einen entscheidenden Beitrag zur Markenbekanntheit, die Vertrauen bildet und für Wachstum sorgt.

Pressearbeit heute – datenbasiert, international, integriert

Mehr erfahren zu unseren Leistungen als PR-Agentur

Erleben Sie, wie das Ruess Group-Team beim AOK Company Run sportlich überzeugt und Teamgeist bei sommerlicher Hitze zeigte.

Ruess Group beim Company Run – Teamgeist & sportliche Leistung

Bei hochsommerlichen Temperaturen gingen die acht Läufer der Ruess Group am 2. Juli beim AOK-Firmenlauf an den Start – und lieferten eine starke Leistung bei der Hitze ab. Der Spaß blieb dabei nicht auf der Strecke.

Gemeinsam mit 6.000 Läufern aus anderen Unternehmen ging es bei über 30 Grad auf die 6 km langen, staubigen Waldwege. Die Stimmung unter den Läufern war riesig. Als Laufwunder stellten sich dabei unsere weiblichen Kolleginnen heraus, die mit hohem Lauftempo fast alle Männer überflügelten.

Bei Rosé und italienischen Gerichten ließen wir den Abend im Clubrestaurant des TEC Waldau begeistert ausklingen.

Auf die Plätze, fertig, los – Ruess Group beim Firmenlauf

Bei der Ruess Group setzen wir auf doppelte Vorsorge bei der Krisenkommunikation.

Das aktuell erschienene Pfeffer-Ranking des PR-Journal der Agenturen listet die Ruess Group in Baden-Württemberg auf Rang zwei. Im bundesweiten Vergleich konnten wir uns sogar um vier Plätze auf Rang 39 verbessern. 

Dabei hat es uns das Jahr 2024 nicht leicht gemacht - wie vielen anderen. Doch die konjunkturell bedingten Etatreduzierungen einiger unserer Bestandskunden konnten weitgehend sehr erfolgreich durch Neugeschäftserfolge ausgeglichen werden - und umso mehr freut uns jetzt diese Platzierung. 

Verstärkt erhielten wir dabei Anfragen von internationalen Konzerne, aber auch von großer mittelständischen Unternehmen. Interesse an einer Verstärkung und Weiterentwicklung ihres Marketings zeigten vor allem die Baubranche, der Maschinenbau, der Automotive-Bereich, Software-Unternehmen und Versicherungen.

Ruess Group ist die Nummer zwei in Baden-Württemberg

Erfahren Sie, wie professionelle Krisenkommunikation Reputationsschäden verhindert, schnelle Reaktionen ermöglicht und Vertrauen sichert.

Krisenkommunikation – Strategien & Best Practices | Ruess Group

In unserer vernetzten Welt stehen Unternehmen vor einer doppelten Herausforderung: Im Fall eines Falles gilt es nicht nur Krisen zu bewältigen, sondern auch mit deren digitaler Verbreitung richtig umzugehen.
Besonders betroffen sind dabei Branchen mit physischen Risiken – wie etwa die Bauindustrie.

Typische Krisenszenarien sind hier etwa:
- Naturgewalten, die Bauprojekte zum Erliegen bringen
- Sicherheitsrisiken oder menschliches Fehlverhalten, die zu Unfällen führen
- Probleme mit Subunternehmern, die sich nicht an die Vorschriften halten


Das Grundprinzip gilt dabei branchenübergreifend: Was früher ein lokaler Zwischenfall blieb, kann heute binnen von Minuten zur überregionalen Krise mit massivem Reputationsschaden werden. Ein einziges Handyvideo, ein kritischer Post oder ein Screenshot kann sich blitzschnell verbreiten. Und schon werden Sicherheitsmängel öffentlich diskutiert, wobei Compliance-Verstöße von Subunternehmen auf das Hauptunternehmen zurückfallen.

Meine Erfahrung zeigt: Resiliente Unternehmen integrieren beide Dimensionen in ihre strategische Planung. Sie antizipieren nicht nur potenzielle Schadensereignisse, sondern auch deren kommunikative Tragweite – und bereiten sich entsprechend vor.

Wie das internationale Team der Ruess Group mit unterschiedlichen Hintergründen und Sprachkompetenzen kreative Stärke schafft.

Internationales Team & Vielfalt bei der Ruess Group | Magazin

Wir sind überzeugt: Vielfalt im Team sorgt für mehr Kreativität – und das ist auch hinlänglich bewiesen. Für uns als international tätige Marketing-Agentur sind Mitarbeiter mit verschiedenen Sprachkompetenzen und mit verschiedener Herkunft von besonderer Bedeutung. 🗯️ 

In den letzten Jahren konnten wir immer wieder erstklassige Mitarbeiter aus den russischen Republiken, aus Weißrussland, Osteuropa und zuletzt aus der Ukraine mit guten Deutschkenntnissen für unser Team gewinnen. 

Manche der Kolleginnen und Kollegen sind bereits viele Jahre in Deutschland und haben die deutsche Staatsbürgerschaft, manche treten bei uns ihre erste Position in Deutschland an und sind aus dem Kriegsgebiet geflüchtet. Alle sind mathematisch und betriebswirtschaftlich exzellent ausgebildet, bringen teilweise mehrere Hochschulabschlüsse mit und engagieren sich überdurchschnittlich für unser Unternehmen. Derzeit freuen wir uns über die drei Kolleginnen Natalia, Tetiana und Olena, die bei uns das Controlling verantworten oder in der Media-Unit arbeiten.

itarbeiter mit verschiedenen Sprachkompetenzen und unterschiedlicher Herkunft verstärken das Team der Ruess Group.

Wachsende Nachfrage nach internationalen Marketing- und Kommunikationsstrategien und nach komplexen digitalen Lösungen bei der Ruess Group.

Für ein kleines Umsatzplus hat es im Jahr 2024 doch noch gereicht: Die Ruess Group konnte das vergangene Jahr insgesamt mit einem Wachstum im Gross Income von 2 % auf nun 2,7 Mio. Euro ab. Dabei trägt unser Standort in München 20 % entscheidend zum Gross Income bei.


Worauf wir besonders stolz sind: 90 % unserer Kunden blieben uns in unveränderter Höhe treu. Dafür sagen wir: Danke für Ihr Vertrauen! 

Auch an uns sind jedoch Etatreduzierungen bei einigen bestehenden Kunden nicht vorbeigegangen. Das konnten wir jedoch erfolgreich durch die Gewinnung neuer Kunden kompensieren. Bei unseren Neukunden dominiert die IT-Branche, aber auch öffentliche Auftraggeber sowie der Bereich Verpackung und Verpackungstechnik sind stark vertreten.


Was uns besonders freut, ist die wachsende Nachfrage nach internationalen Marketing- und Kommunikationsstrategien, nach komplexen digitalen Lösungen sowie Aufgabenstellungen und Etats, die vielfältige Kompetenzen und Disziplinen erfordern. Hier können wir unsere Stärken voll ausspielen.


Bei international agierenden Unternehmen könnten Schwächen in einzelnen Weltregionen durch Wachstum in anderen Marktsegmenten ausgeglichen werden. 

Die meisten B2B-Unternehmen verändern ihre Marketing-Budgets und Marketing-Aktivitäten in etwa synchron mit wachsenden oder fallenden Umsätzen, um die Betriebsergebnisse kurzfristig einigermaßen stabil zu halten. 

Das ist verständlich und leicht nachvollziehbar. Dabei wird der Marketing-Mix in der Regel weitgehend stabil gehalten: In alle Aktivitäten und Kanäle wird anteilig etwas weniger oder, bei guter Konjunktur, wieder etwas mehr investiert. 

Davon ausgehend, dass die verschiedenen Touchpoints im Kaufentscheidungs-Funnel eine unterschiedliche Rolle spielen, könnte man alternativ jedoch auch den Mix verändern und bei schwierigerem Marktumfeld Budgets in 𝗸𝘂𝗿𝘇𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 umsatzwirksame Kanäle und Mechaniken verlagern. 

Gerade bei international agierenden Unternehmen, die vielfältige Marktsegmente bedienen, könnten zum Beispiel mit digitalem Marketing und digitalem Vertrieb Schwächen in einzelnen Weltregionen durch Wachstum in anderen Marktsegmenten und Weltregionen ganz oder teilweise ausgeglichen werden. Fallweise würde sich sogar eine Steigerung der Marketing-Ausgaben und ein antizyklisches Investieren kurz- oder mittelfristig rechnen. 


Die Ruess Group verpflichtet Angela Kunwald als Geschäftsführerin für den Standort Stuttgart. Sie führt die Agentur gemeinsam mit dem Gründer Steffen Rueß. 

Die Ruess Group verpflichtet Angela Kunwald als neue Geschäftsführerin für den Standort Stuttgart. Sie führt die Agentur gemeinsam mit dem Gründer und Inhaber der Agenturgruppe, Steffen Rueß.
 
Die Ruess Group erwirtschaftet an den Standorten Stuttgart und München ein jährliches Gross Income von knapp 3 Mio. Euro. Sie ist fokussiert auf internationales Marketing und Corporate Communications. Neben der strategischen Beratung sind die Kernkompetenzen PR/Content-Marketing, digitales Marketing, Media und Kreation. Kunden sind vor allem Konzerne wie ABB, Antalis, Ebm-Papst, Peri, Sappi, Schubert und Zoho.

Angela Kunwald bringt 30 Jahre Erfahrung als Kommunikationsprofi in B2B und B2C mit – in verschiedenen Führungspositionen in nationalen und internationalen Agenturen ebenso wie als Head of Communications im Bildungssektor und in der Industrie. Vor ihrem Wechsel zur Ruess Group war sie Mitglied der Geschäftsleitung der Fink & Fuchs AG.

Ruess Group holt Angela Kunwald als Geschäftsführerin

Erfahren Sie Aktuelles zu der Verschränkung von Nachhaltigkeit & Marketing auf dem Ruess Group Magazin.

In unserer politisch und wirtschaftlich zunehmend volatilen Welt, in der sich gleichzeitig immer mehr um ökologische und soziale Verantwortung dreht, müssen Unternehmen ihre Position als gesellschaftliche Akteure überdenken und anpassen. Dazu gehört auch eine eindeutige Positionierung in Sachen Nachhaltigkeit. Dabei ist Nachhaltigkeit nicht nur als ein ethischer Imperativ zu verstehen, sondern kann – wirtschaftlich gesehen – auch als entscheidender Wettbewerbsvorteil genutzt werden. Um hier die Wirkkraft voll zu entfalten, kommt es auf eine gute Verschränkung von nachhaltiger Unternehmensführung, Nachhaltigkeitsstrategie und Marketing an.

Erfahren Sie Aktuelles zum Online Marketing von unserem Digitalexperten Christoph Eichholz auf dem Ruess Group Magazin.

Online Marketing- ein Update | Ruess Group

Müssen wir jetzt wegen KI unser ganzes Online-Marketing umstellen?

Diese Frage treibt viele unserer Kunden gerade um. Die Antwort? Ein eindeutiges Jein!

Lesen Sie die aktuelle Einschätzung unseres Digitalexperten Christoph Eichholz aus unserer Münchner Dependance.

Haben Sie sich international hohe Wachstumsziele gesetzt? Möchten Sie Ihre Effizienz in Marketing und Vertrieb steigern? Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

Wie können wir Ihr internationales Marketing systematisch wirksamer machen?

Der erste Schritt ist ein gutes Gespräch

Lassen Sie uns Ihre Fragestellung und Ihre Zielsetzungen zukommen. Gerne bereiten wir uns auf ein erstes Kennenlerngespräch fundiert vor.

+49 711 16446-81
steffen.ruess@ruess-group.com

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Weihnachten 2025: Zeit, Danke zu sagen!

Von der Praktikantin bis zum Chef – in der Agentur sind wir „per Du“

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Marketing Controlling - vom Ziel zur Wirkung

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Auf die Plätze, fertig, los – Ruess Group beim Firmenlauf

Ruess Group ist die Nummer zwei in Baden-Württemberg

Krisenkommunikation – aber richtig

Mehr Vielfalt – mehr Kreativität

Nachhaltiges Wachstum im Blick

Marketing in schwierigen Marktumfeldern

Ruess Group holt Angela Kunwald als Geschäftsführerin

Nachhaltigkeits-Marketing

Online Marketing- ein Update